精益管理就是用精益求精的思想对企业实施管理，以求实现企业效益最大化。那么，精益管理与传统管理的侧重点有哪些不同呢？

精益管理相对传统粗放式管理模式，就是要将具体的量化标准渗透到企业管理的各个环节中。精简冗余的消耗，没有冗余的机构设置和产业流程，对企业的人力、物力和财力资源进行最大化的利用，以最小的成本投入实现企业效益的最大化，为客户提供高附加值的产品或服务。精益管理的“精”除了减少不必要的物质资源消耗外，还要精简不必要的生产环节、销售环节及管理环节等，以及减少人力资源、财力资源、物力资源、社会资源、时间资源及空间资源等的消耗

企业在采购过程中应遵循5R原则。采购精益管理的5R原则是指企业在采购过程中应做到物料供应的适时（Right time）、适质（Right quality）、适量（Right quantity）、适价（Right price）和适地（Right place）。

首先，适价是指采购的价格要适当，既要满足成本效益的原则，又要避免过高或过低的价格。在采购过程中，企业需要选择价格合理的供应商，同时要避免单纯追求价格低廉而忽略了商品或服务的质量和性能。
其次，适质是指采购的商品或服务必须满足预设的质量标准或要求。企业需要明确自己的质量要求，并选择能够满足这些要求的供应商。例如，在采购零部件时，企业需要考虑零部件的精度、耐磨性、抗疲劳性等多种质量因素，以确保生产出的产品整体质量。
第三，适量是指采购的数量要适当，既要避免过量库存，又要避免缺货现象。企业要根据实际需求来确定采购的数量，同时要合理规划库存，避免浪费资金和占用仓储空间。
第四，适时是指采购的时间要适当，既要满足生产或运营的需求，又要在合适的时间进行采购以避免库存积压。例如，企业要根据生产计划和物料需求计划进行采购，以确保生产和销售的顺利进行。
最后，适地是指采购的商品或服务要在合适的地方进行采购。某些商品或服务可能只有在特定的地方才能获得，或者从不同的地方采购会带来不同的成本效益。因此，企业需要根据采购需求和成本效益考虑选择在哪些地方进行采购。

采购精益管理的目标

采购精益管理要求建立健全企业的采购体系，使采购工作规范化、制度化，建立决策透明机制，实行必要的招标采购，使所有的信息公开化，防止暗箱操作，在保证采购物资质量的前提下，使采购价格降到最低。


1．保障供应

保障供应是指能够适时、适量地采购到企业所需的物资。采购的物资不是越多越好，也不是进得越早越好。物资采购少了，会影响生产；物资采购多了，会增加企业采购成本；物资采购晚了，会影响生产进度；物资采购早了，会增加企业成本。因此，企业采购人员须适时、适量采购物资。

2．降低成本

企业采购部的活动消耗的资金最多。除此之外，企业采购活动的经济杠杆效用也非常明显。尽管“价格购买者”这个词由于意味着其在采购时所关注的唯一因素是价格而一般被人理解为贬义词，但当确保质量和服务方面的要求得到满足时，企业采购部还应全力以赴地以最低的价格获得所需的物料和服务。在物资采购过程中，会发生各种费用。例如，购买费、检验费、搬运费、装卸费及保管费等。因此，企业采购部在采购物资时要运用适当的采购策略，使总的费用降到最低限度。

3．保证质量

保证原材料质量就是要保证采购到的物资符合企业生产的相关质量标准，保证企业生产出来的产品质量合格。

4．供应商管理

供应商管理是指对于供应商的开发、了解、选择及使用等综合性工作的总称，是企业对资源来源的控制和管理，也是企业保证为生产提供可靠资源的根本。供应商管理在实现准时化采购中具有重要的作用。


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