我们已经了解工厂管理是一件复杂和困难的事情，并且目前的管理知识水平也不能给出一个完美的模型解决所有的问题。


  国内的优秀管理者本身就稀缺。优秀管理者就如同历史上的名将，要成为一个名将必然要经历一个尸山血海的过程，打个几十年的仗，只要不死就有概率成为名将。而优秀的管理者呢？不可能失败了100家企业别人还能让你继续混下去，所以优秀的管理者除了经验之外更注重天赋。


  一个管理的人才成长的道路应该是先从基础工作做起，然后做到小组长，部门领导，跨部门领导，有机会辅助领导者，最后成长为可独当一面的管理者。这类人必须有几个素质：
1 了解一线生产技能和流程，光说不练假把式
2 有基本的文化素养，至少有过专业相关的学习经历，还要知道企业管理的一些理论和历史，知道自己所处的位置和缺陷。
3 有强烈的学习欲望和持续学习能力，不是说去上什么EMBA班，那都是去找关系的，批量打造管理者的方法事实证明是失败的。而是可以从哲学的角度定位目标，用数学统计的方法测算。一位工程师的职位升职到了领导，他就不要在之前的专业上和自己的这帮曾经的同级现在的下属进行比较，你以前的一部分知识要“弃之如敝履”，要用管理的手段解决问题。

一个成长中的管理者会不断更新自己的知识面，不断的吐故纳新，直到最后成为一位纯粹的管理者。以前的知识会成为你的专业背景，它的作用在于没有人敢在这些问题上恶意欺骗你。最高级的管理者可以超越专业背景的限制，不管在哪个行业都可以把管理工作做得很好，那就可以说超脱了术的范围，得到了管理的大道。

每一位成熟的管理者都走过大致相同的道路，但他们的理论不可能完全一样，各人有各人的经验和直觉。管理的方法和管理者的情商、智商和气质紧密联系在一起，成为他专有的管理方法。
所以，一位优秀管理者的出现需要很长时间的努力和磨练，并且在这个过程中使用了正确的方法和拥有足够好的运气机遇。导致这种人才的稀缺，也是为什么管理那么难的一层解释。